2025-03-31
作者：陈宵嘉
3月27日，永祥新能源2025年管理提升研讨会成功举行。副总经理涂大勇出席，安全环保总监袁旭丹、各部门负责人及副工段长以上管理人员、专业负责人参会。
会议现场
会议就“永祥股份十大提案、三大专项的落实”“经营指标实现方式”“2025年度管理重点和具体措施”进行分组讨论。各小组围绕管理费用降本、生产指标优化、辅材降本、检维修降本、安全降本5个方面展开研讨，参会者敞开心扉，畅所欲言，为公司发展建言献策。
会上还举行了目标责任书签订仪式，涂总分别与各部门签订了年度目标责任书，要求各部门在“高效经营，执行到位”的经营管理思路的指引下，围绕“全员降本增效，实力捍卫尊严”开展全年重点工作，为实现年度目标全力以赴。财务部部长杨蔚天对2025年公司经营指标进行分解，针对年度指标进行细化解读，确保目标清晰、执行有力。人事行政部副部长程凤涛对永祥股份十大提案内容进行宣贯讲解，并结合公司实际，提出切实可行的行动计划，明确工作开展方向和思路。
活动现场
涂总指出，在股份经营管理思路的牵引下，公司结合实际生产经营情况提出具体举措。安全是根本，是底线和红线，公司要以永祥特色安全管理体系为牵引，秉持“零伤害、零事故”的目标，用心做好安全工作。同时，涂总深入分析了目前的市场、行业现状，要求公司全体干部员工要积极思考如何降低技术指标、推动技术创新、优化技术人员分工与整合，落实“创新降耗，控费降本”的具体措施，通过优化和创新，将劣势转化为优势。
涂总讲话
涂总表示，任何事物发展到一定阶段都会进入瓶颈期，因此就需寻找新的突破口。作为生产型企业，公司的经营和管理必须紧紧围绕生产而展开，生产系统要不断思考如何提升装置产能，将装置产能发挥到最佳，提高自动化水平的同时，降低单位制造费用的成本。同时还需不断提高个人专业能力和工作效率，强化履职检查，提升全员执行力。作为管理人员，大家要有情怀、有格局、懂感恩，做好、管好自己的事，思想同频、目标一致、行动一致，奋力完成年度既定目标任务。