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3月27日，永祥股份班组长扬帆计划——云南基地21班顺利结营，云南老哥俱乐部九游登录安全环保总监李作国出席，人事行政部主任专员曾勇强及全体学员参加结营仪式。

培训合影

在为期两天半的能力提升培训中，34位班组负责人与6名朝阳学员共聚一堂，围绕班组管理十大核心模块展开系统学习。全体参训人员全程专注投入，通过理论研习与实践融合的方式，深度内化永祥特色管理知识体系，全面实现班组管理专业能力的系统性提升与综合素质的进阶突破。

结营仪式上，李总表示，班组长应始终锚定生产装置安全稳定长周期运行的核心目标，深刻认识日常基础管理优化的战略价值。要以系统性思维统筹设备运行、工艺参数、人员操作等关键环节，将简单做到极致，将平凡化为非凡，在持续改进中夯实安全生产根基。

李总讲话

李总强调，作为管理层级的关键枢纽，班组长需建立双向贯通的管理传导机制。既要精准解读公司战略部署，创新举措与方法，更要构建多维沟通网络，确保指令传递无衰减、执行反馈无滞后，形成"理解-转化-落实-复盘"的完整管理闭环。面对复杂操作工况，班组长要发挥现场监督与技术指导的双重职能，通过标准化流程管控、科学化方法应用，系统梳理作业风险点，强化监护执行力。同时充分利用停产检修窗口期，组织专项培训实现能力跃升，将理论认知转化为实战效能，带领团队锤炼异常处置与应急响应能力，确保复产开车一次成优。